在制造业同质化竞争加剧的当下，企业如何突围并实现全球化？2025年末，在上海交通大学新儒商研究院年度峰会上，深耕工业门领域14年的苏州西朗门业董事长杨元嘉，分享了一套可借鉴的“实战指南”。
▲西朗门业董事长杨元嘉在论坛发言
一、峰会现场：精英共探破局共生
2025年12月13日，以“承儒商风骨，创时代菁华”为主题的上海交通大学新儒商研究院年度峰会在苏州举办。在“破局共生”圆桌论坛上，带领提升门厂家，西朗门业成长为服务全球6600多家企业的行业领军者杨元嘉董事长，分享了来自制造一线的实战思考。
二、破局之道：构建“三个力”护城河
面对同质化竞争，杨元嘉提出了“品牌力、运营力、产品力”的破局方法论：
品牌力是舵：决定企业方向和价值高度。建立品牌才能跳出价格战，获得竞争主动权。
运营力是帆：决定品牌价值的传递效率。系统的运营能力能将品牌优势有效传递给客户。
产品力是船：是竞争的根本。西朗通过持续技术创新、智能化场景定制及“一门一码，终身服务”等特色服务，构建产品差异化。
▲欧洲对华关系促进协会副主席李洪彦发表重要讲话
三、共生之道：构建“四位一体”生态
杨元嘉分享了西朗践行新儒商精神的“四位一体”协同生态：
与员工共生：完善培养激励体系，共享发展成果。
与客户共生：通过超预期产品与终身服务，建立长久伙伴关系。
与社会共生：践行绿色制造、参与公益，承担社会责任。
▲论坛现场嘉宾们
四、致快速门同行：行动启示
作为提升门厂家，可从中获得以下启示：
定位清晰化：构建专业品牌形象，聚焦核心价值点。
内功扎实化：通过技术、功能或服务创新实现差异化。
思维方案化：从“卖产品”转向“提供解决方案”，解决客户真实痛点。
信任生态化：在自身生态圈内诚信经营，履行社会责任，积累品牌资产。
西朗门业的实践表明，制造业的破局在于回归本质：以产品力为基、运营力为引擎、品牌力为旗，构建共生生态。这为快速门行业同仁提供了迈向高质量、可持续发展的重要参考。
